第三章 设施采购过程的水平监理
大纲需要：

学会：设施采购过程的水平控制;采购水平记录。

熟知：设施采购准则与工作程序。

第一节 概 述

设施采购过程是直接影响设施水平的重点环节。

采购一般包含雇主对设施设计的采购、设施制造采购、设施运输采购、设施调试采购。

1、设施采购准则与工作程序

设施采购准则

设施采购的准则是向合格的提供商采购完全符合设计所确定的各项技术需要及标准规范的设施，并努力做到技术先进、生产适用、安全可*、便于修理、经济合理。

采购工作程序

采购工作程序包含一般采购程序和招标采购程序。一般采购程序如下：

①编制采购计划;

②确定合格供货厂家;

③编制询价文件及价格评审;

④召开供货厂家协调会及签订合同;

⑤调整采购进度计划;

⑥催交;

⑦设施及散装材料的检验、监制;

⑧包装、运输;

⑨现场交接及扫尾服务。

第二节 设施采购过程水平监理的任务

1、审核、确定采购计划

2、帮助雇主优选设施提供商

3、帮助签订好采购合同

4、采购水平记录

第四章 设施制造过程水平监理

大纲需要：

学会：设施制造筹备、推行过程控制、设施检验与验收过程的监理。

熟知：设施制造过程水平控制的依据、要点和程序;设施包装、运输和储存过程的水平控制;不合格品的处置程序;有关监理文档资料的管理及提供

第一节 概 述

制造过程是使雇主的设计意图最后达成并形成设施实体的过程，也是最后形成设施水平和设施用价值的过程。所以，制造过程的水平监理是设施水平监理的核心内容。

1、水平监理工作描述

2、水平监理的依据

①设施供货合同、设计合同、安装调试合同有关的技术和水平条约;

②设施监理合同;

③设计图纸和文件、工艺策略和文件、工艺标准;