案例2
某机电安装公司,为进人某钢铁企业的承担工程,采取底价中标的办法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。因为收益低,施工单位资源投人不足,项目经理对该工程积极性不大,导致施工准备不足,影响了施工进度和水平。项目经理在电缆采购时只重视价格,使一些伪劣电缆进人施工现场,蒙混过了关。工程完工后,通过验收出货用单位,过了保修期的一个夏天,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并导致停机。
问题:
施工单位底价中标后,为保住得来不容易的市场,应做好那几个方面的水平预控?
资源投入主要包含那几个方面?
从使用伪劣电缆事件剖析,施工单位的材料管理在什么环节上存在失去控制?
电缆过热引起停机,已过保修期,施工单位是不是应付其负责?说明理由。
参考答案：
施工单位底价中标后,为了保住得来不容易的市场,应做好施工组织设计或水平计划预控、施工筹备状况预控、施工生产要点预控。
资源投人包含:职员、材料、施工设施和资金等。
施工单位在材料管理上失去控制的环节有:①提供商的选择。没经过对比剖析选择一个符合需要、资信好、价格适当的材料提供商;②材料验收。电缆进场后没认真进行检查验收,没认真履行报验规范。
虽然已过保修期,但施工单位仍要对水平问题负责,缘由是,该水平问题的发生,是因为施工单位使用不合格材料导致的,是施工过程中导致的水平隐患,不是因用缘由导致的水平问题,因此没有过了保修期的说法。