1、机电工程项目施工组织设计
案例1
某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位依据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。签订工程合同后,因为工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的状况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只不过进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的需要时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的需要时间提前40天。
问题:
1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是不是正确?为何?
2)施工组织设计的主要编制依据有什么?
3)简述施工组织设计包括的主要内容。
4)施工单位更改工程建设的目的指标的做法是不是妥当?为何?
参考答案：
这种做法不正确。由于施工图纸是施工组织设计的要紧编制依据之一,所以该施
工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。
施工组织设计的主要编制依据包含:
1)招、投标文件,工程合同;
2)施工图纸;
3)与工程建设有关的法律法规,工程适用的规范规范;
4)施工单位的企业标准及资源情况;
5)工程现场的实质状况及当地的气候环境等。
施工组织设计包括的主要内容有:
1)工程概况;
2)工程建设目的指标;
3)施工部署及进度控制计划;
4)资源需用计划;
5)主要施工办法;
6)施工组织及保证手段,包含:材料保证手段,技术保证手段,水平目的及保证手段,现场文明施工手段,HSE目的及保证手段;
7)施工暂设规划;
8)施工总平面布置等内容。
此问题答案分为两个部分:
1)将安装工程优良率和焊接一次合格率减少的做法是不正确的。由于在投标文件中,以上目的指标是投标方对招标方的要紧承诺,具备法律约束力,投标方是不可以擅自违背的。
2)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适合提前作为自控目的,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目的。