1、建设工程监理推行原则和程序
1.监理推行的基本原则（P124）
（1）公正、独立、自主的原则。
（2）权责一致的原则。
（3）总监理工程师负责制的原则。
1）总监理工程师是工程监理的责任主体。
2）总监理工程师是工程监理的权力主体。
（4）严格监理、热情服务的原则。
（5）综合效益的原则。
2.监理推行的程序（P122）
监理合同签订将来，监理企业应按如下监理程序推行建设工程监理。
（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。
（2）编制建设工程监理规划。
（3）拟定各专业监理推行细节。
（4）规范化地拓展监理工作。
（5）参与验收，签署建设工程监理建议。
（6）向业主提交建设工程监理档案资料。
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没做出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料；监理指令性文件；各种签证资料等档案资料。
（7）监理工作报告。
监理工作完成后，项目监理机构应准时从两方面进行监理工作报告。其一，向业主提交的监理工作报告，其主要内容包含：委托监理合同履行状况概述，监理任务或监理目的完成状况的评价，由业主提供的供监理活动用的办公用房、汽车、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，向监理单位提交的监理工作报告，其主要内容包含：①监理工作的经验，可以是使用某种监理技术、办法的经验，也可以是使用某种经济手段、组织手段的经验，与委托监理合同实行方面的经验或怎么样处置好与业主、承包单位关系的经验等；②对监理工作中存在的问题及改进的建议。
2、项目监理机构的打造步骤、组织形式及监理职员职责分工
1.打造项目监理机构的步骤（P125）
监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行
（l）确定项目监理机构目的
（2）确定监理工作内容。
（3）确定监理机构的组织结构设计
1）选择组织结构形式。
2）确定管理层次和管理跨度。
3）划分项目监理机构部门。
4）拟定职位职责和考核标准。
5）安排监理职员。
国内《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具备3年以上相同种类工程监理工作经验的职员担任；总监理工程师代表应由具备2年以上相同种类工程监理工作经验的职员担任；专业监理工程师应由具备1年以上相同种类工程监理工作经验的职员担任，并且项目监理机构的监理职员应专业配套、数目满足建设工程监理工作的需要。
（4）拟定工作步骤和信息步骤。
2.项目监理机构的组织形式（P127）
项目监理机构常见的组织形式主要有以下几种：
（1）直线制监理组织形式。
（2）职能制监理组织形式。
（3）直线职能制监理组织形式。
（4）矩阵制监理组织形式。
监理规范（法规汇编P156）：3.1.4监理单位应于委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、职员构成及对总监理工程师的任命书面公告建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位赞同并书面公告建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面公告建设单位和承包单位。
3.项目监理机构中各类职员的基本职责（P135）
施工阶段，根据《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：
（1）总监理工程师职责。
总监理工程师主要有以下职责：
1）确定项目监理机构职员的分工和职位职责；2）主持撰写项目监理规划、审批项目监理推行细节，并负责管理项目监理机构的平时工作；3）审察分包单位的资质，并提出审察建议书；4）检查和监督监理职员的工作，依据工程项目的进展状况可进行职员调配，对不称职的职员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术策略、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审察和处置工程变更；9）主持或参与工程水平事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；11）组织撰写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作报告；12）审核签认分部工程和单位工程的水平检验评定资料，审察承包单位的竣工申请，组织监理职员对待验收的工程项目进行水平检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不能将下列工作委托总监理工程师代表：
1）主持撰写项目监理规划、审批项目监理推行细节；2）签发工程开工／复工报审表、工程中止令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处置索赔；5）依据工程项目的进展状况进行监理职员的调配，调换不称职的监理职员。
（2）总监理工程师代表职责。
总监理工程师代表主要有以下职责：
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
（3）专业监理工程师职责。
专业监理工程师主要有以下职责：
1）负责编制本专业的监理推行细节；2）负责本专业监理工作的具体推行；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当职员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审察承包单位提交的涉及本专业的计划、策略、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）按期向总监理工程师提交本专业监理工作推行状况报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；7）依据本专业监理工作推行状况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的采集、大全及整理，参与撰写监理月报；9）核查进场材料、设施、购配件的原始凭证、测试报告等水平证明文件及其水平状况，依据实质状况觉得有必要时对进场材料、设施、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（4）监理员职责。
监理员主要有以下职责：
1）在专业监理工程师的指导下拓展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设施及其用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工水平检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题准时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。
3、监理规划的编制
1.监理规划撰写的依据（P147）
（1）工程建设方面的法律、法规。
工程建设方面的法律、法规具体包含三个方面：
1）国家颁布的工程建设有关的法律、法规和政策。
2）工程所在地或所属部门颁布的工程建设有关的法律、法规和政策。
3）工程建设的各种标准、规范。工程建设的各种标准、规范也具备法律地位也需要遵守和实行。
（2）政府批准的工程建设文件。
（3）建设工程监理合同。
（4）其他建设工程合同。
（5）监理大纲。
2.建设工程监理规划的内容（P150）
（1）建设工程概况
（2）监理工作范围
（3）监理工作内容
（4）监理工作目的
（5）监理工作依据
（6）项目监理机构的组织形式
（7）项目监理机构的职员配备计划
（8）项目监理机构的职员职位职责
（9）监理工作程序
（10）监理工作办法及手段
（11）监理工作规范
（12）监理设施
4、建设工程水平、投资、进度控制的程序、内容、任务和手段
1.目的控制的两个首要条件（P66）
一是目的规划和计划。
二是目的控制的组织。
2.目的控制的具体流程及主动被动控制有什么区别（P60）
控制步骤包含投入、转换、反馈、对比、纠正5个基本环节。（P61：图3-2）
（教程P65：图3-3被动控制闭合回路、图3-4主动控制与被动控制相结合）
3.建设工程目的分解的方法（P71、72）
按工程内容分解是建设工程目的分解最基本的方法，适用于投资、进度、水平三个目的的分解，建设工程的投资目的还可以按总投资构成内容和资金用时间（即进度）分解。
4.施工阶段目的控制的主要任务（P86）
施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更成本控制、预防并处置好成本索赔、挖掘节省投资潜力来努力达成实质发生的成本低于计划投资。
施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过健全建设工程控制性进度计划、审察施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处置好工期索赔，以求实质施工进度达到计划施工进度的需要。
施工阶段建设工程水平控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，与对参加施工的单位和职员的资质、材料和设施、施工机械和机具、施工策略和办法、施工环境推行全方位控制，以期按标准达到预定的施工水平目的。
5.目的控制手段（P86）
一般可以将这类手段总结为组织手段、技术手段、经济手段、合同手段等四个方面。
5、建设工程安全生产监理工作
1.建设工程安全监理的主要工作内容（P23）
（1）施工筹备阶段
1）监理单位应依据《条例》的规定，根据工程建设强制性标准《建设工程监理规范》GB 50319和有关行业监理规范的需要，编制包含安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和规范手段，与职员配备计划和职责等。
2）对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制监理推行细节。推行细节应当明确安全监理的办法、手段和控制要素，与对施工单位安全技术手段的检查策略。
3）审察施工单位编制的施工组织设计中的安全技术手段和危险性较大的分部分项工程安全专项施工策略是不是符合工程建设强制性标准需要。审察的主要内容应当包含：
a）施工单位编制的地下管线保护手段策略是不是符合强制性标准需要；
b）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工策略是不是符合强制性标准需要；
c）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术手段和电气防火手段是不是符合强制性标准需要；
d）冬期、雨期等季节性施工策略的拟定是不是符合强制性标准需要；
e）施工总平面布置图是不是符合安全生产的需要，办公、宿舍、饭店、道路等临时设施与排水、防火手段是不是符合强制性标准需要。
4）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章规范和安全监管机构的打造、完善及专职安全生产管理职员配备状况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章规范的打造状况。
5）审察施工单位资质和安全生产许可证是不是合法有效。
6）审察项目经理和专职安全生产管理职员是不是拥有合法资格，是不是与投标文件相一致。
7）审核特种作业职员的特种作业操作资格证书是不是合法有效。
8）审核施工单位应对救援预案和安全防护手段成本用计划。
（2）施工阶段
1）监督施工单位根据施工组织设计中的安全技术手段和专项施工策略组织施工，准时制止违规施工作业。
2）按期巡视检查施工过程中的危险性比较大的工程作业状况。
3）核查施工现场施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。
4）检查施工现场各种安全标志和安全防护手段是不是符合强制性标准需要，并检查安全生产成本的用法状况。
5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查状况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
2.建设工程安全监理的工作程序（P24）
监理单位的建设工程安全监理工作应按如下程序进行：
（1）监理单位根据《建设工程监理规范》和有关行业监理规范需要，编制含有安全监理内容的监理规划和监理推行细节。
（2）在施工筹备阶段，监理单位审察核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署建议；审察未通过的，安全技术手段及专项施工策略不能推行。
（3）在施工阶段，监理单位应付施工现场安全生产状况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面公告施工单位，并督促其立即整改；状况紧急的，监理单位应准时下达工程中止令，需要施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工建议。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当准时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并准时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。
监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理职员签收备案。
（4）工程竣工后，监理单位应或有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理推行细节、监理月报、监理会议纪要及有关书面公告等按规定立卷归档。
3.建设工程安全生产的监理责任（P24）
4.对违反《建设工程安全生产管理条例》应负的法律责任（P19）
6、建设工程风险管理
1.风险管理过程包含风险辨别、风险评价、风险对策决策、推行决策、检查五方面内容。（P91）
2.风险辨别的办法（P95）：专家调查法、财务报表法、步骤图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。
3.风险对策类型及要素（P104）
风险对策包含：风险回避、损失去控制制、风险自留和风险转移。
7、建设工程文件档案资料管理
1.建设工程监理文件档案资料归档（参见《建设工程信息管理》教程P45-P46）。
2.建设工程监理文件档案的归集和整理
建设工程监理文件档案应由总监理工程师负责，安排专人，在施工过程中随时归集，在每阶段监理工作结束后准时整理归档。
3.建设工程监理文件档案的归档程序
建设工程监理文件档案第一由项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位再向建设单位移交归档，最后由建设单位向城建档案管理机构移交归档。
4.建设工程监理表格体系和主要文件档案（P46）
依据《建设工程监理规范》，规范中基本表式有三类：
A类表共10个表格（A1～A10），为承包单位用表，是承包单位与监理单位的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。
B类表共6个表格（B1～B6），为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位发出指令或批复。
C类表共2个表格（C1、C2），为各方通用表，是工程项目监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系表。